Strategie & Transformation
Zielbilder und Roadmaps, in denen Budget, Organisation und IT gemeinsam geplant sind.
- Zielbild und Roadmap
- Transformationssteuerung
- Anforderungsmanagement
- Entscheidungsvorlagen
Ich berate Unternehmen bei Strategie, Organisation und IT, von der Entscheidung bis zur Umsetzung.
In vielen Projekten, die ich begleitet habe, lag das eigentliche Problem in der Umsetzung. Die Strategie war gut, aber Organisation und IT waren nicht darauf vorbereitet. An dieser Stelle setze ich an.
Ich arbeite mit Geschäftsführungen sowie Finanz- und IT-Verantwortlichen im deutschsprachigen Raum. Meine Schwerpunkte sind Unternehmenskäufe und ihre Integration, die Neuordnung von Anwendungslandschaften und Cloud-Entscheidungen in regulierten Branchen wie der Energieversorgung. Am Ende soll eine Grundlage stehen, mit der man entscheiden und arbeiten kann.
Schwerpunkte
M&A und Post-Merger-Integration
Von der Due Diligence bis zum gemeinsamen Betrieb. Risiken früh erkennen und Synergien realistisch bewerten.
- IT- und Operations-Due-Diligence
- Integrationsplanung
- Carve-out
- Synergie-Modelle
IT-Architektur & Portfolio
Anwendungslandschaften verschlanken, Betriebskosten senken und eine Architektur aufbauen, die spätere Änderungen verträgt.
- Applikationsrationalisierung
- IT-Portfolio-Optimierung
- Referenzarchitekturen
- TOGAF
Cloud & digitale Souveränität
Welche Anwendung gehört in welche Cloud, und was bleibt im eigenen Rechenzentrum? Die Antwort muss zu Regulierung, Risiko und Geschäftsmodell passen.
- Cloud-Strategie
- Deployment-Entscheidungsmodelle
- Alternativen zu Hyperscalern
- Souveränität
Informationssicherheit & Regulatorik
Informationssicherheit, die angemessen ist, sich prüfen lässt und im Betrieb funktioniert.
- ISO 27001 / ISMS
- NIS2
- KRITIS-Dachgesetz
- Governance
Referenzen
Eine Auswahl meiner Mandate, ohne Kundennamen. Wenn Sie einen Schwerpunkt wählen, sehen Sie, in welchen Projekten er eine Rolle gespielt hat.
| Referenzthema | Strategie | M&A | Architektur | Cloud | Security |
|---|---|---|---|---|---|
| ApplikationsrationalisierungHeizungshersteller, international aufgestelltDie gewachsene Anwendungslandschaft aufgenommen, jede Anwendung bewertet und daraus einen Konsolidierungsplan abgeleitet. | nicht beteiligt | nicht beteiligt | Schwerpunkt | nicht beteiligt | nicht beteiligt |
| M&A- und IntegrationsprojekteMehrere Transaktionen, Käufer- und IntegrationsperspektiveDue Diligence durchgeführt, Integrationsmodelle entwickelt und die Zusammenführung von IT und Operations gesteuert. | beteiligt | Schwerpunkt | nicht beteiligt | nicht beteiligt | nicht beteiligt |
| Cloud-Entscheidungsrahmen für KRITISKommunales Stadtwerk, kritische InfrastrukturEin Entscheidungsmodell entwickelt, das je Anwendung zeigt, welches Betriebsmodell regulatorisch und wirtschaftlich passt. | beteiligt | nicht beteiligt | nicht beteiligt | Schwerpunkt | beteiligt |
| IT-ReferenzarchitekturVersorgungsunternehmenEine Methodik für die Referenzarchitektur aufgebaut, an der sich künftige IT-Investitionen ausrichten. | nicht beteiligt | nicht beteiligt | Schwerpunkt | beteiligt | nicht beteiligt |
Schwerpunkt beteiligt
Wie ich arbeite
Entscheidungen vorbereiten
Am Ende eines Auftrags liegt eine Vorlage, mit der die Geschäftsführung entscheiden kann. Sie enthält die Optionen, die Kriterien und die Folgen jeder Option.
Methoden als Werkzeug
TOGAF und andere Frameworks setze ich dort ein, wo sie helfen. Wichtiger ist mir, dass der nächste Schritt umsetzbar ist.
Zwischen Fachbereich und IT vermitteln
Ich kenne die Sicht der Geschäftsführung und die der IT. Oft besteht ein guter Teil meiner Arbeit darin, dass beide Seiten über dasselbe sprechen.
Qualifikationen
- HP Certified Due Diligence Leader
- Zertifiziert für die Leitung von Due-Diligence-Prüfungen.
- Architektur & Governance
- Erfahrung mit TOGAF, ISO 27001, NIS2 und dem KRITIS-Dachgesetz.
Wenn Sie ein Vorhaben in diesem Umfeld planen, freue ich mich über Ihre Nachricht.
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